一、国内一些瑜伽馆经营不好的几个突出问题：
　　认清国内一些经营不好的瑜伽馆存在的问题，对于即将投身瑜伽事业的朋友来说，是一个自我对照，自我发现，自我提高的一个过程，我们真诚地希望大家在开馆的时候多问问自己是否适合开瑜伽馆，多想想为什么有一些瑜伽馆开起来以后经营不好呢？问题出在哪里呢？通过分析和总结瑜伽馆经营不好主要有以下五个方面的问题。

1、会员流失率高：
　　据统计数据反应，瑜伽馆会员稳定率一直处于低水平徘徊的状态，甚至于有些瑜伽馆的会员稳定率达不到3%，这给经营带来了极大的影响。也给现阶段准备开馆的朋友提出了急需要解决的课题，如果这个问题解决不了，无论我们开馆时的愿望多么美好，都会被负沉重的经营负担。

2、教练流动频繁：
　　一直以来，瑜伽教练的流动性比较大，特别是在中小城市的瑜伽教练更易流失，有的几个月，有的半年就会出现教练流失的现象。给经营带来的直接影响就是会员在不断地适应新教练的同时，难免会有不适应的现象发生，有些瑜伽馆因为教练流失频繁，引发部份会员退费的现象发生。

3、打折现象严重：
　　瑜伽馆经营过程中，经常采用优惠打折促销的不在少数，这也是国内瑜伽馆经营中出现的十分奇怪的现象，把瑜伽当成商品的经营模式下，不断地优惠打折的结果当然会给自身的经营及市场中其他瑜伽馆的经营带来巨大的伤害。

4、瑜伽文化缺失：
　　不少瑜伽馆经营者由于缺少良好的经营定位，特别是缺少对瑜伽文化与经营之间的关系方面的深入了解和具体结合，导致瑜伽教学，会员服务等方面的工作缺少了文化品味的内涵和魅力。时间久了，会员不稳定的现象必然会发生。

5、社会形象不良：
　　由于上述四个方面的问题和现象的持续发生，使得瑜伽馆的社会形象和地位不能良好地树立起来，这也使得行业的发展受到了一定的影响。事实上，行业发展过程中已经暴露出来的问题对于大家是一个警示，也是使我们懂得和学会研究与解决已经存在的问题，找到利于瑜伽馆开馆与经营的行之有效的方法和能力。当你所在的城市已经有了几家瑜伽馆时候，我们如何才能从别人的经营中吸取失败的教训和成功的经验呢？当我们还只停留在认为开瑜伽馆就是需要有资金的时候，有没有想到过，瑜伽馆开起来以后，怎样才能不走他人曾经走过的失败之路呢？在此，我们推出“你适合开瑜伽馆吗“？的栏目的目的，是为了让更多的开馆的朋友在开馆之前有一个清醒的认识，并期望大家在一个更高的层次上进入瑜伽馆经营行业，作好充分的思想上，方法上，能力上的准备。

二、了解开瑜伽馆的基本条件：

1. 认同瑜伽文化，有强烈的事业心；
2. 熟悉和了解瑜伽行业的发展情况；
3. 较好的市场调查与分析，科学的经营定位和市场定位；
4. 有吸引教学人才的条件和办法；
5. 有一定的经营管理和营销方面的能力；
6. 有一定的资金能力；

以上六个方面的条件中的重点之一是经营定位和市场定位：
　　经营定位和市场定位既要符合市场需求，又要符合瑜伽健康身心的科学原理和文化价值。开瑜伽馆是“办教育类健身”还是“办操化类健身”的不同经营定位将会左右瑜伽馆是否有着长远的发展前景。由于有些瑜伽馆在和大型的健身房一样，瑜伽馆上课就是口令式的瑜伽体操，这类瑜伽馆基本经营不好的原因，瑜伽本不是体操，人为地操化后已失去了瑜伽内在的魅力，会员选择瑜伽馆的瑜伽课还不如选择健身房的瑜伽课，因为，在健身房除了瑜伽课以外，还有很多的课程项目可以选择，而且收费还要更实惠一些。相反“教育类健身”经营定位的瑜伽馆会员稳定，学习效果好，社会形象得于树立，具有持久发展力的原因是因为瑜伽馆注重的是会员瑜伽能力的培养，健康能力的教育，同样是一节课，由于教学方法和原则的不同，内容上的不同，会员所获得的感受和能力也会有很大的不同。这就是经营定位不同所带来的经营成果的不同。

以上六个方面的条件中的重点之二是经营管理和营销策划方面的能力：
　　主要是经营者要对瑜伽馆经营不同于传统行业的特点有全面的了解，掌握一些基本的方法，通过方法的运用在实践中不断地提高能力。因此，开馆的朋友首先是要了解经营管理瑜伽馆的一些基本方法，比如，在会员管理中，如何进行会员档案会员，如何跟进会员的练习效果，如何改善教学水平等都是有一些基本的方法可以借鉴学习和实践运用的。有不少完全靠自我摸索开馆和经营的朋友，走了不少弯路，能力进步的也比较慢。对瑜伽馆的经营和发展十分的不利。营销策划方面也是如此。所以，能力是通过学习与实践而提高的。

三、瑜伽馆成功经营条件：
1、有完备的教学管理体系；
2、有科学的会员服务体系；
3、有系统的经营管理体系；
4、有良好的营销策划体系；
5、有优秀的文化价值体系；

　　以上五个方面对于是否能经营好瑜伽馆的作用是关键性的，是在大家有了基本的经营管理和营销策划能力的基础上而提出的。也对开馆的朋友提出了更高的经营要求。张力导师在2011瑜伽峰会上的一次专门的“5S瑜伽经营”论坛中详细地描述了上述五个体系，下面是详细内容的链接：解读张力5S瑜伽教育经营学

中国瑜伽千店联盟创始人张力导师及其团队深入研究中国瑜伽馆十年来的发展，指导和帮助瑜伽馆经营者朋友们走好事业之路，已成功编写出《瑜伽馆经营管理手册》等系列指导手册指导开馆和经营的朋友。《瑜伽馆筹建手册》着重经营模式和经营定位，《瑜伽馆经营管理手册》着重瑜伽馆经营管理五大体系方面的管理方法等内容。一个成功的瑜伽馆不是要看你的装修多么好，而是要看与瑜伽文化相适应的经营和管理魅力的感召力与吸引力的大小。