通过几年来的发展来看，瑜伽馆的人才机制方面存在着较多的问题：
1、没有教练的绩效考核机制，只有教练课时制或是固定工资加课时费。无法调动教学人员不断进步，提高教学水平的积极性和专业能力。
2、 瑜伽馆课程设置不合理，无法体现有能力教学人员的综合能力。
3、 少数瑜伽馆经营者对教练素质重视程度不够，并且没有教练进修与再培训的计划与方案。
建立优秀的人才机制，不仅能很好地吸引人才，而且能够激发在岗教练提高业务素质和能力，有助于提高瑜伽馆的经营能力。因此还没有建立人才机制的瑜伽馆需要重新审视自身经营管理中的缺陷。尽快加强这方面的建设。

如何建立人才机制友情提示：

1、建立教练教学档案，主要跟踪教学质量和会员练习效果及坚持率。
2、建立教练员期间绩效奖励制度（可分为月度，季度，半年，年度）。
3、制定教练人员再培训制度。
4、建立新教练上岗前的再培训制度。
5、 建立教学课程改革与开发的奖励制度。

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