首页 -> 经营中心 -> 管理问答

  • 2013-04-07

    瑜伽馆如何调动教练人员的工作积极性?

    一段时间以来,不少瑜伽馆反映教练只是上课,似乎只是上了课就没有其他的事情可以做,这一现象对瑜伽馆的发展是十分不利的。其实,我们知道,瑜伽馆的教学管理对于会员的稳定率及新会员的加入率起着几乎是决定性的作用,因此,我们不得不重视和审视教练的教学工作。阅读全文...
  • 2012-09-01

    这个月经营的不好是什么原因?

    一位经营者朋友经营了七年,今年新开的瑜伽馆投资了几十万元,由于经营不好,自己也感动压力很大,在咨询我们的时候,作了下面的沟通,希望对更多的朋友有所帮助!阅读全文...
  • 2012-05-08

    瑜伽馆经营中走弯路的几类经营者

    这类经营者主客观上易受到外人的影响,从而失去了把握经营方向的能力,说到底是缺少分辨事物的能力,驾驭经营的能力。主要表现在当听到会员说,你们的上课的体位太少了,根本出不了汗,没有减肥的效果,于是乎,经营者就会要求教练把上课的体位难度编排的大一些,体位上得多一些。其实经营者为什么没有想想教练为什么上课的时候这样安排体位呢,原因是什么呢?不加思索地经营者看上去似乎是对会员很负责,阅读全文...
  • 2009-11-04

    瑜伽馆财务报表样式是怎样的.

    会员朋友们,我们已经为大家提供了专业瑜伽馆的财务分析表,有需要的经营中心会员可以参考一下.阅读全文...
  • 2009-09-24

    瑜伽教练当瑜伽馆老板如何减压

    有不少瑜伽教练自主创业,开办了瑜伽馆,无论大小,大家在经营的过程中,或许会感到有不小的压力,在此,我们提供一套工作方法给你,助你减去经营方面的压力.阅读全文...
  • 2009-09-17

    如何使经营者走出瑜伽馆经营的底谷!

    有个别瑜伽馆经营者向我们反应,最近当地的市场十分的疲软,似乎瑜伽行业发展到了谷底,疲惫的身心使得经营者激烈地向自我不断地提出疑问,我是否还要继续经营下去,我还能经营下去吗?其实,我们和不少的朋友沟通过这个问题,解决的办法当然不仅仅是要看到行业发展的前景,更重要的是要找到树立信心的二个重要点,阅读全文...
  • 2009-06-27

    如何提高瑜伽馆教练的教学水平?

    瑜伽馆经营者,教学者都需要对瑜伽教练的教学水平加以管理,并使之教学水平不断提高,因而,好的教学能力在于优秀的管理体制和对专业教学能力的理解与把握。在此,和大家一起分享有关的知识,望对大家有所帮助。阅读全文...
  • 2009-06-11

    如何开展少儿瑜伽的宣传和教学?

    一些有教学经验的成熟的瑜伽馆,不仅有了相当基础的会员,也有了开发少儿瑜伽的可能,一方面这些会员通过少儿瑜伽活动的宣传与组织,增强让自己孩子练习瑜伽的兴趣,另一方面促进家庭爱心建设与身心健康方面也是极为有利的。阅读全文...
  • 2009-06-11

    瑜伽馆这些观念不解决好,经营就不可能好!

    要使我们的瑜伽馆经营的更长久,有许多观点需要明确,而面对会员朋友们对瑜伽认识的片面性,作为一个专业的瑜伽馆,我们应当做到,不论你是以想要减肥,美容,或是有其他方面的需要都可以通过瑜伽的修习获得帮助,但是,重要提示的一点是阅读全文...
  • 2009-06-11

    瑜伽馆会员流失问题解析

    我们不仅仅要讨论瑜伽馆会员回头率不高的问题,而且要从多角度,多层次考虑如何解决好存在的问题,从而达到回头率不高到回头率上升的良性发展之路上来.现千店联盟中心提出以下几个方面的解决方法供成员参考:阅读全文...
  • 2009-06-11

    瑜伽馆经营状况一般,教练自费进修后要涨工资如何处理?

    处理好馆与教练之间的合作关系涉及到很多方面,包括瑜伽教练提出涨工资或是课时费的问题。阅读全文...
  • 2009-06-09

    如何定瑜伽馆会员管理制度?

    瑜伽馆与会员之间的关系不言而喻,会员在瑜伽馆享有开卡后相应的保障,因此,瑜伽馆应当请会员朋友在会员管理制度上筌名,以明确本人在馆内所享有的权益和保...... 阅读全文...
  • 2009-06-09

    我与合作者产生了经济上的纠纷怎么办?

    合作开馆,合作经营的瑜伽馆也有很多,如何解决合作方之间的纠纷的确需要引起注意.具体的要看是在什么情况下发生纠纷,相信最终都会有适合的解决办法.我们提供的几个建议是:阅读全文...
  • 2009-06-09

    瑜伽馆经营管理者的素质要求?

    无论您管理瑜伽馆还是聘请他人管理瑜伽馆,管理者的素质决定了能否胜任此项工作的同时,也决定了瑜伽馆经营能否正常运行.阅读全文...
  • 2009-06-09

    为什么要进行瑜伽馆形象管理呢?

    瑜伽馆开起来需要一个长期的经营过程,因此,您的瑜伽馆给人们留下什么样的印象,也说明您的瑜伽馆的社会形象地位如何了.阅读全文...
  • 2009-06-09

    教练和工作人员的工资如何考核?

    提到考核也是管理工作的一个重点细节,现阶段很多瑜伽馆并无类似这样的考核办法.原因很多,但对瑜伽馆的长期发展来看,是不利的.阅读全文...
  • 2009-06-09

    如何激发瑜伽馆工作人员工作热情?

    瑜伽馆岗位明确,工作人员的工作热情决定了他们是否能够最大限度地发挥工作能力,提高瑜伽馆的业绩水平.阅读全文...
  • 2009-06-09

    会员管理一定要用管理软件吗?

    瑜伽馆的会员管理当中,有许多办法来完成的,现在有一些会员管理软件使用起来很方便,但我们说并不是一定要使用管理软件就能经营好,会员管理的办法其实还有很多.......阅读全文...
  • 2009-06-09

    瑜伽馆会员服务与管理的工作内容是什么?

    作好会员的服务工作,是有很多细节方面的工作需要注意,因此,有些开瑜伽馆的朋友经营了一段时间以后,发现作好会员服务并不容易,也就感叹开瑜伽馆不是件容易的事.如果我们能把会员服务工作中的重点和原则掌握好,事情就会有不同的改观.阅读全文...
  • 2009-06-09

    瑜伽会员回访都存在些什么问题?

    会员回访是瑜伽馆管理工作中的一个重点,而事实上,许多瑜伽馆也十分重视这项工作,但由于种种原因,这方面的工作开展的一直不尽人意,存在些什么样的问题呢?阅读全文...
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